
Подсистема «Основные средства»
Принципы, особенности бухгалтерского, налогового учета, принципы учета основных средств и других необоротных материальных активов, учет капитальных инвестиций, покупка, перемещение оборудования, изменение налогового назначения оборудования, покупка объекта строительства, поступление товаров и услуг

В этой статье мы рассмотрим формирование отчета по ЕСВ в конфигурации «Управління торговим підприємством для України» версии 8.2, в частности — особенности заполнения таблиц 1 и 6 приложения 4, поскольку в формы этих таблиц были внесены изменения и они являются обязательными для заполнения для всех видов предприятий.

Наверное, на сегодня нет человека, который бы не слышал о CRM-системах. Вот только беда в том, что термин услышали и поймали в ловушку собственного лексикона, а разобраться на предметном уровне, что это и зачем, получилось далеко не у всех. Вот собственно, один пример, с которым посчастливилось столкнуться в жизни.

В статье исполнительного директора «Абис-Софт» Александра Маруняка речь пойдет о том, как выбрать систему для управленческого учета, на какие критерии обратить внимание, чтобы не допустить возможных ошибок в будущем.

Мы сконцентрируемся на одной только теме: «Проектный подход в современном бизнесе», так как вся тематика управления проектной организацией чрезвычайно обширна, чтобы ее можно было охватить в одной не слишком объемной статье. Подобная формулировка позволяет придать обсуждениям практическую направленность и в то же время стимулирует концептуальный подход к проблемам, решение которых в значительной степени влияет на развитие проектной деятельности.

За время работы на рынке — а это более 20 лет — компания «Абис» всегда стремилась к самым высоким стандартам качества работы, мы всегда ставили во главу угла интересы заказчика. И в соответствии с нашими принципами корректировался подход к ведению бизнеса. Мы смело заявляем: та модель, к которой мы пришли на сегодняшний день, в современных реалиях украинского IT-рынка является оптимальной.

Часто успех проекта напрямую зависит от взаимоотношений, сложившихся между его участниками. Проиллюстрирую на примере известного анекдота, как под влиянием обстоятельств и необоснованно сделанных допущений порой можно неправильно понять даже самые простые утверждения.

Что такое неудача проекта? Почему проекты заканчиваются неудачами? Этим и другим вопросам посвящена данная статья Майка Ньюэлла.

Изменения в проектах — очень опасная штука. Одно только изучение и оценка этих изменений может отнять много времени и усилий. Не на все сообщения о проблемах надо реагировать изменениями, их анализом, а тем более планированием выполнения. Поэтому к управлению изменениями нужно подходить как к небольшому «проекту в проекте».

Составной частью процесса автоматизации средних и крупных предприятий проводимых по проектной технологии является этап обследования. Ввиду сложности ощущения его результата от группы закупки заказчика часто приходится слышать примерно такие вопросы: Зачем нужно тратить столько времени на обследование? Что оно нам даст? За что здесь платить? и т.д. Ответы на эти и многие другие вопросы вы найдете в данной статье.