Статьи

Описание проекта

Нынешняя статья посвящена работе над описанием проекта: кто, как и почему его должен готовить

Управление содержанием проекта

Без сомнения, проекты терпят неудачи чаще всего из-за того, что их содержание и границы (scope) плохо определены. Я имею в виду, что ожидания стороны, заинтересованной в реализации проекта (в частности, заказчика или спонсора), зачастую не совпадают с ожиданиями команды, занятой в проекте. Сделать так, чтобы ожидания совпадали, — задача трудная, однако крайне важно решить ее для успеха проекта в целом.

Коммуникации в проекте

Часто успех проекта напрямую зависит от взаимоотношений, сложившихся между его участниками. Проиллюстрирую на примере известного анекдота, как под влиянием обстоятельств и необоснованно сделанных допущений порой можно неправильно понять даже самые простые утверждения.

Проект должен быть предсказуем

Что такое неудача проекта? Почему проекты заканчиваются неудачами? Этим и другим вопросам посвящена данная статья Майка Ньюэлла.

Управление изменениями

Изменения в проектах — очень опасная штука. Одно только изучение и оценка этих изменений может отнять много времени и усилий. Не на все сообщения о проблемах надо реагировать изменениями, их анализом, а тем более планированием выполнения. Поэтому к управлению изменениями нужно подходить как к небольшому «проекту в проекте».

Автоматизация ЗАО «РТСофт» на базе «1С:Управление проектной организацией 8»: современное решение для инновационной компании

В данной статье описывается проект внедрения комплексной системы для управления бизнесом на основе программного продукта «1С: Управление проектным офисом»

Стоимостные оценки проекта

Управление стоимостью в проекте начинается с планирования его бюджета. Заметка Майка Ньюэлла посвящена методам планирования бюджета проекта, основанным на построении стоимостных оценок.

Предпроектное обследование - быть или не быть?

Составной частью процесса автоматизации средних и крупных предприятий проводимых по проектной технологии является этап обследования. Ввиду сложности ощущения его результата от группы закупки заказчика часто приходится слышать примерно такие вопросы: Зачем нужно тратить столько времени на обследование? Что оно нам даст? За что здесь платить? и т.д. Ответы на эти и многие другие вопросы вы найдете в данной статье.

Выбор системы управленческого учета

В статье исполнительного директора «Абис-Софт» Александра Маруняка речь пойдет о том, как выбрать систему для управленческого учета, на какие критерии обратить внимание, чтобы не допустить возможных ошибок в будущем.

Мотивация персонала при внедрении автоматизированной системы бюджетирования

Сегодня захотелось поделиться с Вами своим опытом в вопросе построения мотивации персонала в проектах по внедрению системы бюджетирования. Как правило, большинство руководителей ощущают необходимость кардинального увеличения отдачи от каждого своего управленческого решения. Но нужно крепко памятовать, что принимая любое стратегическое решение, его осуществление возможно только тогда, когда все сотрудники представляют свою собственную роль в повышении эффективности бизнеса.

Шесть составляющих успешного внедрения проекта по автоматизации учета

Актуальность автоматизации учета сегодня не вызывает сомнения у руководителей и топ-менеджеров компании. Однако далеко не у всех есть четкое понимание, как правильно организовать данный процесс, чтобы уложиться в планируемые сроки и бюджет. Именно о них пойдет речь в данной статье.

Отзыв о внедрении программного комплекса «1С:Управление производственным предприятием для Украины 8» в компании «Лукойл» (Одесса) Отзыв о внедрении регламентированного и бухгалтерского учета в компании «Винфорт» (Киев, Одесса) Отзыв о проекте IT-аудита в компании «Олдi» (Киев, Донецк, Житомир, Днепропетровск, Симферополь) Отзыв о проекте комплексной автоматизации в компании «Виола» (Запорожье) Отзыв о внедрении проекта комплексной автоматизации в компании «Пласке» (Одесса) Отзыв о внедрении проекта комплексной автоматизации в компании «Солнечная долина» (Одесса) Отзыв о внедрении программного комплекса «1С:Управление торговлей для Украины 8» в компании «Тумен» (Одесса) Отзыв о внедрении проекта автоматизации оперативного учета в компании «Эста Холдинг» (Донецк, Киев) Отзыв по обучению работе в программном комплексе ABIS-ISO сотрудников «Таврия-В» (Киев, Одесса, Николаев, Харьков, Львов и пр.)