Новости

Январь Февраль Март Апрель Май Июнь
Июль Август Сентябрь Октябрь Ноябрь Декабрь

Сравнение прикладных решений: 1С:Підприємство. Управління виробничим підприємством для України и 1С:Підприємство. Управління торговим підприємством для України

23.04.2008

Мы часто слышим такой вопрос: Какую конфигурацию купить — «УПП» или «УТП»? Отчасти, ответ на этот вопрос уже содержится в названии этих программ. Программа 1С:Підприємство. Управління виробничим підприємством для України разработана для производственных предприятий, а 1С:Підприємство. Управління торговим підприємством для України), соответственно, для торговых. Но, cреди современных «бизнесов» очень сложно провести линию разделения на торговые и производственные компании. Рассмотрим функциональные возможности этих программных продуктов подробне:

Подсистема / Функциональность

Наличие в УПП

Наличие в УТП

1. Управление запасами

Да

Да

Номенклатура. Характеристика и серийный номер. Да Да
Спецификации и конструктор спецификаций. (Конструктора в УТП нет) Да Да
Технологические карты производства. Да Нет
Поступление, перемещение, списание и требование — накладная Да Да
Лимиты на отпуск (изменение лимитов отпуска материалов) Да Нет
Ордерный склад Да Да
Раздельный в управленческом и рагламентированном учетах партионный учет и восстановление последовательности партий Да Да

2. Управление заказами

Да

Да

Заказы покупателей. Резервирование и размещение в заказах поставщикам. Да Да
Заказы поставщикам. Возможно формирование на основании потребностей производства и заказов покупателей. Да Да
Анализ заказов Да Да
Ручная корректировка резервирования (документ резервирование товаров) и размещения (размещение товаров). Да Да
Документ закрытие заказов (снятие их с учета). Да Да

3. Планирование продаж, закупок и производства в разрезе сценариев, подразделений и проектов

Да

Да

Укрупненные (долгосрочные) планы по номенклатурным группам. Да Да
Уточненные (краткосрочные) планы по номенклатуре. Да Да
Формирование уточнённых планов на основании укрупнённых при помощи профилей распределения (сезонность и др.) и наоборот. План продаж — базис для построения всех планов. Да Да
Планы производства и производственная программа. Рабочее место помощник планирования. Размещение планов с учетом занятости рабочих центров. Да Нет
Плановые остатки товаров как стратегия заполнения планов. Да Да
Отчетность (планы продаж и план — фактный анализ). Да Да
План закупок. Формирование заказов поставщику из плана закупок. Да Да
Объемно — календарное планирование. Документ формирование потребностей в номенклатуре. Отчет план потребностей производства. Обработка календарный план закупок для создания заказов поставщику из потребностей в номенклатуре с выбором поставщиков, исходя из цен номенклатуры контрагентов. Да Да
Ключевые ресурсы предприятия. Потребность в ключевых ресурсах. Их доступность и плановое потребление. Отчет проверка достаточности ключевых ресурсов. Да Нет

4. CRM

Да

Да

Менеджер контактов. Текущие сделки. Календарь пользователя с событиями. Да Да
Отчет по событиям. Да Да
Фиксация дополнительных условий по договорам контрагентов (условия поставок по договорам контрагентов). Отчет «выполнение условий по договорам контрагентов». Да Да
Электронная почта. Общая адресная книга, интеграция с объектами системы и календарём пользователя (без демонстрации). Да Да
Показатели эффективности менеджеров Да Да

5. Управление производством

Да

Частично

Для сменного планирования используются планы производства, планы продаж, заказы покупателей Да Нет
Готовится календарный план производства (предварительный). Да Нет
Создаётся документ план производства по сменам с учетом занятости рабочих центров. Формируется план производства по сменам, согласованный по ресурсам. Да Нет
Согласованием данного плана является посменный график работ и заданий на производство. Дополнительно формируются данные о потребности в номенклатуре. Да Нет
Отчет производства за смену. Да Да
План — фактный анализ исполнения планов на цеховом уровне (отчет план — фактный анализ производственного планирования). Да Нет
Установка базы распределения затрат (по аналитике подразделение, номенклатурная группа, продукция, заказ). Способы распределения статей затрат организаций (как распределять статьи затрат, наиболее важно для 91 — го счета). (Ограниченные возможности распределений затрат) Да Нет
Расчет себестоимости выпуска. (Расчет себестоимости выполняется в документе закрытие месяца) Да Да
Аналитические данные о фактической себестоимости и её структуре. Отчеты: выпуск продукции, затраты на выпуск, ведомость по производственным затратам. (Есть отчет по структуре себестоимости Да Нет
Учет продукции, выпущенной из давальческого сырья и учет заказов на переработку (заказ покупателя с видом операции «на переработку»). Поступление материалов на переработку (документ поступление товаров и услуг с видом операции «в переработку»). Реализация услуг по переработке. Передача готовой продукции заказчику. Да Да
Передача товаров (операция передача материалов на переработку). Получение услуг по переработке. Поступление товаров из переработки. Да Да
Остатки незавершенного производства на конец периода. Инвентаризация НЗП. Да Да
Оперативный учет ТМЦ в производстве. Интерфейс мастера смены. Отчетность. Да Нет
Корректировочные производственные документы (корректировка НЗП, корректировка прочих затрат, списание НЗП, оприходование НЗП) Да Нет
Отражение прочих затрат Да Нет
Распределение материалов на выпуск Да Нет
Анализ отклонения от норм (отчет план — фактный анализ себестоимости выпуска) Да Нет
Бизнес процесс закрытие периода в УПП (позволяет распределить выполнение закрытия по разным людям) Да Нет

6. Управление оборудованием и ремонтами

Да

Да

Поступление оборудования и объектов строительства. Да Да
Принятие к учету. Да Да
Операции с ОС (перемещение, комплектация, модернизация, ремонт, амортизация (в том числе по индивидуальному графику), передача, реализация, списание) Да Да
Техническое облуживание оборудования и ремонты (нормативы, формирование заказов на обслуживание, в том числе автоматически от выработки или периодично, задание на обслуживание с фактическим выполнением в отчете производства за смену) Да Нет
Малоценка (принятие к учету, передача спецодержы и спецоснастки в эксплуатацию) Да Да
Сертификация Да Нет

7. Управление денежными средствами (ДС)

Да

Да

План поступления (ДС к поступлению) Да Да
План списания (ДС к списанию). Платёжки без признака оплаты. Да Да
Планирование расхода ДС в подсистеме бюджетирования (заявка на расходование средств). Да Да
Документ и отчет резервирование ДС. Анализ доступности ДС. Да Да
Документ планируемое поступление ДС (подсистема бюджетирования). Да Да
Фактический учет ДС в кассах (ордера) Да Да
Фактический учет ДС на расчетных счетах (платёжки, покупка и продажа валюты) Да Да
Расчеты с подотчетными лицами Да Да

8. Управление взаиморасчетами

Да

Да

Варианты ведения взаиморасчетов (договор) Да Да
Механизмы ограничения задолженности по срокам и суммам Да Да
Процент предоплаты по заказам, срок резервирования товаров, обособленный учет по заказам Да Да
Комиссионная торговля (передача — приём товаров, отчет комиссионера — комитента о продажах) Да Да
Акт сверки взаиморсчетов Да Да

9. Управление торговлей

Да

Да

ABC анализ, XYZ анализ Да Да
Анализ валовой прибыли Да Да
Анализ заказов и причин их закрытия Да Да
Рабочее место менеджера по продажам Да Да
Скидки, наценки, цены номенклатуры, цены номенклатуры контрагентов, прайс — лист, анализ цен Да Да

10. Управление розничной торговлей

Да

Да

Неавтоматизированная торговая точка (НТТ), учет только в розничной цене. Приход, перемещение товара, сдача выручки в кассу, отчет о продажах по результатам инвентаризации Да Да
Автоматизированная торговая точка (АТТ). Учет в типах цен для данной точки. При изменении цен — товары переоцениваются. Чек ККМ, закрытие смены (отчет о продажах с удалением чеков), сдача выручки в кассу. Да Да
Интерфейс работы с торговым оборудованием Да Да

11. Управление персоналом

Да

Да

Регламентированный кадровый учет по организациям (штатное расписание, персонифицированный учет для ПФ) Да Да
Управленческий кадровый учет по предприятию в целом Да Нет
Кадровый план, отчет по вакантным рабочим местам Да Да
Подбор персонала Да Нет
Кадровые перемещения Да Да
Занятость персонала Да Нет
Мероприятия, обучение, мотивация, отпуска персонала Да Нет

12. Расчет заработной платы

Да

Да

Регламентированный расчет по организациям Да Да
Управленческий расчет по предприятию в целом Да Нет
Индивидуальные начисления и удержания Да Да
Начисление по штатному расписанию Да Да
Фактическая выработка по технологическим операциям Да Нет
Основные первичные документы (невыход, отпуск, больничный), начисление, налоги Да Да
Расчет заработной платы по договорам подряда Да Да
Документы выплаты (зарплата к выплате организаций) Да Да
Отчетность для проверки расчетов, ведомости Да Да

13. Бюджетирование

Да

Нет

Мастер — бюджет компании Да Нет
Бюджет доходов и расходов Да Нет
Бюджет движения ДС Да Нет
Прогнозный баланс Да Нет
План — фактный анализ по целевым показателям Да Нет
Анализ исполнения бюджетных заявок Да Нет
Контроль за процессом бюджетирования Да Нет
Расчет по модели (автоформирование движений по статьям бюджетов) Да Нет
Главный отчет подсистемы «Финансовый анализ данных бюджетирования» Да Нет

14. Бухгалтерский и налоговый учет

Да

Да

Планы счетов и проводки. Счета учета номенклатуры и расчетов с контрагентами Да Да
Стандартная отчетность Да Да
Учет НДС и налога на прибыль Да Да
Регламентированная отчетность Да Да
Первичные документы по НМА (поступление, принятие к учету, амортизация и др.) Да Да
Автовыделение авансов и автовосстановление последовательности расчетов Да Нет
Финансовые результаты деятельности Да Да

15. Учет по МСФО

Да

Нет

Перенос данных в подсистему из подсистемы бухгалтерского учета Да Нет
Корректировки данных по ОС, запасам, и НМА Да Нет
Регламентные операции по МСФО (переоценка активов, начисление резервов, начисление расходов, отражение обесценивания активов ) Да Нет
Расчет себестоимости Да Нет
Определение финансовых результатов деятельности Да Нет
Составление отчетности по МСФО (баланс, прибыли и убытки) Да Нет
Консолидированная отчетность и методы исключения внутригрупповых операций. Да Нет

16. УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Да

Да

Рапорт руководителю Да Да
Монитор эффективности Да Нет

17. АДМИНИСТРИРОВАНИЕ ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ

Да

Да
Профили полномочий пользователей (настройка прав доступа в режиме предприятия) Да Нет
Доступ на уровне записей Да Да

18. СЕРВИСНЫЕ МЕХАНИЗМЫ

Да

Да

Групповые обработки справочников и документов Да Да
Универсальные отчеты Да Да

Выводы:

Приобретение 1С:Підприємство. Управління виробничим підприємством для України станет крупной инвестицией в учет, если вы планируете расширить свой бизнес, как в разрезе мощностей, так и в части направлений деятельности. Окупается в долгосрочной перспективе. Из плюсов этой концигурации стоит выделить гибкий, обширный функционал. Из минусов — достаточно высокая стоимость и большая русурсоемкость.

1С:Підприємство. Управління торговим підприємством для України — мощная, но менее функциональная конфигурация. Дешевле УПП, но блоки расчета фактической себестоимости, расчета заработной платы, управления персоналом и администрирования прав доступа, система производственного планирования, посменного планирования, бюджетирования и учета по МСФО — отсутствуеют или упрощены.

Отзыв о внедрении программного комплекса «1С:Управление производственным предприятием для Украины 8» в компании «Лукойл» (Одесса) Отзыв о внедрении регламентированного и бухгалтерского учета в компании «Винфорт» (Киев, Одесса) Отзыв о проекте IT-аудита в компании «Олдi» (Киев, Донецк, Житомир, Днепропетровск, Симферополь) Отзыв о проекте комплексной автоматизации в компании «Виола» (Запорожье) Отзыв о внедрении проекта комплексной автоматизации в компании «Пласке» (Одесса) Отзыв о внедрении проекта комплексной автоматизации в компании «Солнечная долина» (Одесса) Отзыв о внедрении программного комплекса «1С:Управление торговлей для Украины 8» в компании «Тумен» (Одесса) Отзыв о внедрении проекта автоматизации оперативного учета в компании «Эста Холдинг» (Донецк, Киев) Отзыв по обучению работе в программном комплексе ABIS-ISO сотрудников «Таврия-В» (Киев, Одесса, Николаев, Харьков, Львов и пр.)