Получите БЕСПЛАТНУЮ консультацию у специалиста по подбору лучшего решения!
Записывайтесь на демонстрацию программных продуктов по номерам:
+38 (048) 773-76-26 ил и +38 (044) 360-00-56
+38 (097) 887‒91‒40 ил и +38 (050) 392-87-55
или заполнив форму Заказать бесплатную демонстрацию
С полным перечнем программ и ценами на них можно ознакомиться здесь.
« Керiвник» — программа для «хозяина бизнеса», который хочет видеть агрегированные итоговые сводные таблицы об учете своего бизнеса.
Стоимость «Керiвник ПРОФ» 18 000 грн.
С комплектом поставки можете ознакомиться здесь>>>
При покупке у нас, вы получите приятные бонусы и скидки!
С подробностями акции, вы можете ознакомиться здесь>>>
Конфигурация позволяет отслеживать рентабельность бизнеса, при этом финансовые результаты определяются отдельно по каждому направлению деятельности. Реализованный в программе «Управленческий баланс» дает возможность установить абсолютный контроль над всеми активами и пассивами предприятия.
«Керiвник» позволяет реализовать 5 основных задач:
- определить рентабельность направлений деятельности;
- сформировать Управленческий баланс;
- отслеживать и контролировать денежные потоки;
- консолидировать данные;
- вести раздельный учет по Центрам Финансовой Ответственности (ЦФО).
Функциональные особенности программного продукта
Определять рентабельность деятельности предприятия можно как по отдельным направлениям деятельности, так и по подразделениям — Центрам финансовой ответственности (ЦФО).
Интерфейс и функционал конфигурации с одной стороны адаптирован для работы директоров и собственников бизнеса, а с другой предоставляет финансовым менеджерам и главным бухгалтерам мощный инструмент для работы.
Управленческий учет
В первую очередь «Керівник» — это программа управленческого финансового учета, позволяющая контролировать все активы и пассивы предприятия. То есть программа для учета всего, что можно измерить деньгами: товаров на складах, задолженностей во взаиморасчетах с контрагентами и сотрудниками, остатков на расчетных счетах и в кассе, и т. д. В отличие от программ бухгалтерского учета, в программе управленческого учета могут фиксироваться все действительные хозяйственные операции предприятия. Имея в одной базе информацию о всех доходах и расходах предприятия, можно получить сумму реальной прибыли предприятия по всем юридическим лицам, входящим в его состав.
Рентабельность бизнеса
Для эффективного управления бизнесом необходимо обладать информацией не только о рентабельности предприятия в целом, но также о структуре рентабельности по отдельным направлениям деятельности и подразделениям компании. В программе управленческого учета все доходы, расходы и прибыль учитываются с аналитикой по направлениям деятельности и подразделениям. Зная рентабельность каждого из них, можно точно понять, кто «кормит» бизнес, а кто — «пьет кровь». Такая информация предоставляет базу для принятия управленческих решений: какое направление деятельности или подразделение стоит развивать, а какое — постепенно сворачивать.
Управленческий баланс
Одним из самых эффективных инструментов контроля над бизнесом является «Управленческий баланс». Этот простой по своей сути отчет предоставляет руководителю предприятия всю картину активов и пассивов. Из Управленческого баланса четко видно, какие активы есть у предприятия, и за счет каких пассивов они образованы. Если активы (например, товары на складах и деньги на расчетных счетах) образованы за счет собственного капитала – это хорошо, а если сумма активов сопоставима с суммой кредиторской задолженности — это повод задуматься о финансовой устойчивости предприятия.
Контроль над денежными потоками. Казначейская система
«Керівник» позволяет не просто отслеживать фактические поступления и платежи, но предоставляет возможность контролировать движения денежных средств с помощью встроенной казначейской системы. При необходимости совершить платеж сотрудники организации (руководители подразделений) формируют «заявки на платеж». При необходимости заявки могут сравниваться с бюджетом движения денег и согласовываться уполномоченными сотрудниками, попадая после этого в «Платежный календарь». В свою очередь, «Платежный календарь» позволяет управлять платежами предприятия в оперативном режиме, предотвращая появление «кассовых разрывов» — ситуаций, при которых на счетах или в кассе недостаточно средств для совершения первоочередных платежей.
Консолидация данных
Важной задачей управленческого учета является определение прибыли не по отдельным юр.лицам, а по всему бизнесу в целом. «Керівник» может использоваться в качестве среды консолидации из разных информационных баз. В «Керівник» информация может попадать как посредством ручного ввода, так и с помощью импорта данных. Механизм импорта переносит данные из «Бухгалтерії для України» и «Управління торгівлею для Україны» в виде хозяйственных операций. В результате, в отчетах программы руководитель видит сводную информацию о деятельности всех юридических лиц, входящих в состав компании.
Учет по подразделениям, Центрам финансовой ответственности (ЦФО)
Одним из основных отличий версии «ПРОФ» от версий «Базовая» и «Стандарт» является возможность ведения учета по подразделениям (Центрам финансовой ответственности). Учет доходов, расходов и прибыли предприятия с аналитикой по подразделениям ведется параллельно с аналитикой по видам бизнеса, проектам. Характерной чертой «Керівника» является простота и малозатратность внедрения учета по ЦФО на предприятиях с уже сложившейся организационной структурой.
В «Керівник» предусмотрено два вида подразделений: «Основные» и «Вспомогательные». Основные подразделения являются аналогами центров прибыли, а вспомогательные - аналогами центров затрат. По основным подразделениям в программе фиксируются как доходы, так и расходы, а по вспомогательным — только расходы. В конце каждого месяца расходы вспомогательных подразделений распределяются на основные подразделения. После этого определяются финансовые результаты (прибыли или убытки) по основным подразделениям.
Не знаете где купить и внедрить Керiвник? Доверьтесь профессионалам! С вопросами о покупке и лицензировании обращайтесь, пожалуйста, по телефонам
- В Одессе +38 (048) 773-76-26, +38 (050) 392-87-55, +38 (097) 887-91-40.
- +38 (044) 360-00-56