Главная / Программы / 1С: Управление проектным офисом /
Управление проектным офисом — статьи
- Автоматизация ЗАО «РТСофт» на базе «1С:Управление проектной организацией 8»: современное решение для инновационной компании
В данной статье описывается проект внедрения комплексной системы для управления бизнесом на основе программного продукта «1С:Управление проектным офисом»
- Управление изменениями
Изменения в проектах — очень опасная штука. Одно только изучение и оценка этих изменений может отнять много времени и усилий. Не на все сообщения о проблемах надо реагировать изменениями, их анализом, а тем более планированием выполнения. Поэтому к управлению изменениями нужно подходить как к небольшому «проекту в проекте».
- Проект должен быть предсказуем
Что такое неудача проекта? Почему проекты заканчиваются неудачами? Этим и другим вопросам посвящена данная статья Майка Ньюэлла.
- Коммуникации в проекте
Часто успех проекта напрямую зависит от взаимоотношений, сложившихся между его участниками. Проиллюстрирую на примере известного анекдота, как под влиянием обстоятельств и необоснованно сделанных допущений порой можно неправильно понять даже самые простые утверждения.
- Управление содержанием проекта
Без сомнения, проекты терпят неудачи чаще всего из-за того, что их содержание и границы (scope) плохо определены. Я имею ввиду, что ожидания стороны, заинтересованной в реализации проекта (в частности, заказчика или спонсора), зачастую не совпадают с ожиданиями команды, занятой в проекте. Сделать так, чтобы ожидания совпадали, — задача трудная, однако крайне важно решить ее для успеха проекта в целом.
- Описание проекта
Нынешняя статья посвящена работе над описанием проекта: кто, как и почему его должен готовить.
- Проектный подход в современном бизнесе
Мы сконцентрируемся на одной только теме: «Проектный подход в современном бизнесе», так как вся тематика управления проектной организацией чрезвычайно обширна, чтобы ее можно было охватить в одной не слишком объемной статье. Подобная формулировка позволяет придать обсуждениям практическую направленность и в тоже время стимулирует концептуальный подход к проблемам, решение которых в значительной степени влияет на развитие проектной деятельности.
- Стоимостные оценки проекта
Управление стоимостью впроекте начинается спланирования его бюджета. Заметка Майка Ньюэлла посвящена методам планирования бюджета проекта, основанным напостроении стоимостных оценок.
Главный итог внедрения системы— это оперативность, своевременность и достоверность данных, что является для нас основой эффективного управления. Сейчас система находится на сопровождении специалистов «Абис-Софт». Все вопросы, возникающие в процессе работы, решаются оперативно в режиме on-line. Благодарим за сотрудничество и рекомендуем в качестве партнеров по автоматизации.
