Статьи

Январь Февраль Март Апрель Май Июнь
Июль Август Сентябрь Октябрь Ноябрь Декабрь

CRM-ERP-системы для автопредприятий: ширпотреб или индпошив?

Ситуация на рынке решений класса ERP для автобизнеса по нескольким показателям схожа с другими отраслями. Лишь некоторые задачи являются специфическими для этой сферы. Таким образом, выбор отраслевого решения сравним с известным вопросом: одеваться у портного, покупать обычную одежду и подгонять под себя или пытаться что-либо сшить самостоятельно?

От простого к сложному

Большинство руководителей средних и крупных компаний, добившихся определенного успеха в бизнесе, со временем начинает осознавать необходимость автоматизации своей деятельности при помощи внедрения систем управления предприятием. Причем, по мере развития национального авторынка эти задачи значительно усложняются.

Например, если до 2003 года первоочередное внимание уделялось бухгалтерскому учету, то с 2004-го основным критерием выбора системы автоматизации стало наличие контура оперативного учета и достаточная функциональность этого блока. В 2006‒2007 годах наблюдается потребность в решении задач управления, в частности в наличии гибких управленческой и финансовой отчетностей, механизмах интеграции, распределенных базах данных, автоматизации систем взаимоотношения с клиентами и т. д.

Показательным является рост интереса к учетной системе «Альфа-Авто», отраслевому решению па платформе 1С. С 2004-го по 2007 год более 120 компаний в 22 областях Украины внедрили эту систему. Среди них: импортеры иностранных марок, отечественные производители автомобилей и сервисного оборудования, региональные и всеукраинские сети оптовой и розничной торговли запчастями, автосервисы, автосалоны и комплексные предприятия.

Автоматизация крупных предприятий отрасли автобизнеса фактически представляет собой введение полноценной системы управления класса ERP, автоматизация средних игроков этого рынка — внедрение части задач таких систем.

Совершенно естественно, что трудности, связанные с управлением бизнесом и утверждением на рынке (то есть успешной борьбой с конкурентами), касаются всех компаний, независимо от их размера. Но проблемы, которые стоят перед разными по масштабу игроками рынка, все же отличаются. Если для небольших компаний актуальна автоматизация бухгалтерского учета и оперативных задач, то управляющие распределенных холдинговых предприятий озабочены консолидацией данных из структурных единиц, расчетом финансовых показателей и бюджетированием.

Автоматизация крупных предприятий отрасли автобизнеса фактически представляет собой введение полноценной системы управления класса ERP, автоматизация средних игроков этого рынка — внедрение части задач таких систем.

Заказчиками систем управления предприятием в основном являются украинские компании. Это связано с тем, что западные структуры, как правило, выбирают иностранные ERP-системы, доставшиеся им «по наследству» от головной компании. Хотя говорить однозначно об этом нельзя — у нас есть примеры внедрений учетных систем и на иностранных предприятиях.

Что есть на рынке

Несмотря на кажущееся разнообразие систем управления и учета, выбор предложений в сфере автоматизации не так уж велик.

Программное обеспечение (ПО), присутствующее па рынке Украины, можно условно поделить на две категории: универсальные (бухгалтерские, учетные, складские, финансовые программы) и специализированные решения именно для автобизнеса. Преимуществом первых является невысокая цена, недостатком — способность выполнять ограниченное число задач, причем неоптимальным образом.

В свою очередь, специализированные решения содержат эффективные механизмы, обеспечивающие производительность и удобства для пользователей. Однако они, как правило, охватывают не все области управления. Если же автобизнес лишь часть разнородного холдинга, отчетности, собираемые в отраслевой системе, сложнее интегрировать для управляющей компании.

С точки зрения соотношения «цена/качество», на отечественном рынке представлено несколько типов программного обеспечения. С одной стороны — это решения, написанные программистом по индивидуальному заказу. Такие продукты были популярны 7‒10 лет назад в кругу средних и мелких предприятий. Обычно они требуют длительного цикла разработки, зато очень эффективны на момент сдачи в эксплуатацию. Основные проблемы таких программ — зависимость от разработчика и сложность масштабирования. С другой стороны, можно выбирать решения среди ERP-систем зарубежного производства — Navision, Axapla, SAP, Oracle и т. п. Обычно они хорошо поддерживаются и масштабируются и преобразованы с учетом специфики украинского рынка. Основным недостатком является высокая цена покупки и поддержки ПО.

Третью группу (самую популярную), составляют типовые решения среднего ценового класса, доступного украинским компаниям. Это комплексные и отраслевые решения на распространенной платформе, например 1С — лидера рынка автоматизации Украины и СНГ. Достоинством таких продуктов является направленность на предметную область, масштабируемость, легкость поддержки благодаря большому количеству квалифицированных специалистов и невысокой цене.

Руководство предприятия, выбирая вариант автоматизации, будет стараться оптимизировать затраты. Одним из предпочтительных является выбор решения из «одних рук», то есть снижение затрат за счет комплексности.

Аналогично росту рынка происходит процесс развития программных продуктов и организаций, которые их внедряют. На ранней стадии, когда задачи ограничивались автоматизацией бухгалтерского учета, основная масса введений строилась на типовых бухгалтерских конфигурациях от 1С. Когда стало очевидно, что авторынок — это специфический бизнес с точки зрения автоматизации, и у его игроков к тому времени возникли определенные задачи, появился продукт, который их решал, — «Альфа-Авто», изначально ориентированный на предприятия автобизнеса. Он до сих пор является основой всех проектов в этом сегменте.

Но уровень конкуренции растет, и для большей ориентированности на клиентов специалистами разрабатываются комплексные решения, включающие помимо системы оперативного учета компонент CRM. Дальше больше — когда в автоматизации возникла потребность у корпораций, на рынке появилась полноценная ЕRР-система, включающая кроме программ «Альфа-Авто» CRM-системы документооборота и бюджетирования.

Фактор необходимости

Основным фактором, влияющим на принятие решения о комплексной автоматизации, является соответствие бизнес-процессов данной отрасли идеологии, заложенной в программном продукте. Например, для типового автодилера такими специализированными процессами являются:

  • обработка заказов клиентов,
  • продажа новых и комиссионных автомобилей,
  • отслеживание истории машины,
  • техническое, сервисное и гарантийное обслуживание авто,
  • поддержка работы складов запчастей,
  • поддержка системы взаимоотношений с клиентами (CRM),
  • бюджетирование и финансовый анализ.

Соответственно, чем больше функционала в этих разрезах предоставит конкретная платформа автоматизации, тем более эффективным инструментом она является.

С точки зрения требований к выполняемым системой учета функциям, разница в бизнес-процессах профильных автопредприятий и подразделений автосервисов корпораций невелика. Различия возникают на верхнем уровне — финансовая отчетность, корпоративные стандарты, интеграция с учетными системами, присутствующими в других видах бизнеса корпораций. Ярким примером могут служить страховые компании, многие из которых уже запланировали организацию отдельных подразделений, которые будут заниматься ремонтом застрахованных автомобилей.

Чтобы учитывать эту разницу, процесс внедрения в холдингах строится особым образом. При выборе программного продукта необходимо обращать внимание, насколько он учитывает специфику предметной области автобизнеса. Следующим шагом станет автоматизация тех процессов, которые относятся к особенностям автопредприятия. И наконец, после того как система будет введена в эксплуатацию, последует этап интеграции данных в общекорпоративные системы управления.

С чего начинать внедрение

Помимо требований к функционалу системы управления компанией, другим важным критерием, по которому потенциальный заказчик выбирает продукт для автоматизации своего предприятия, является совокупная стоимость владения учетной системой. Как правило, эта сумма складывается из трех компонентов:

  • стоимость лицензий на программный продукт
  • цена на услуги по внедрению данной системы,
  • затраты на поддержку и сопровождение системы после запуска.

Если стоимость платформ для автоматизации, то есть программных продуктов, будет сильно различаться, то еще больше будут разниться затраты на внедрение системы на предприятии в зависимости от компании-консультанта, которая предоставит услуги по вводу в эксплуатацию системы управления. Вариант «внедряем сами» не рассматривается как малоэффективный.

В связи с увеличением количества задач, собственные IT-отделы корпораций оказываются не в состоянии справиться с их решением. Поэтому все чаще основную роль в процессе внедрения систем автоматизации берет на себя внешняя организация, специализирующаяся на продвижении того или иного программного продукта и оказании услуг по его адаптации. Таким образом, роль внутренних IT-специалистов ограничивается постановкой задач, техническим обеспечением ввода в эксплуатацию и поддержкой внедренного решения.

Следует заметить, что еще четыре года назад доля наших корпоративных клиентов в общей структуре внедрений не превышала 10 %, сейчас же она составляет как минимум 80 %.

Другими словами, руководство предприятия, выбирая вариант автоматизации, будет стараться оптимизировать затраты. Одним из предпочтительных является выбор решения из «одних рук», то есть снижение затрат за счет комплексности.

Например, у компании автодилера возникли предпосылки автоматизации учета. Предприятие находится в крупном промышленном городе в Украине и представляет собой структуру из трех функциональных подразделений, территориально размещенных в рамках города, — центрального офиса, автосервиса и автосалона. В компании ведется бухгалтерский учет — 1С:Бухгалтерия 7.7, управленческий — сводится в Excel, пользователей — около 30 человек. У руководства в настоящее время есть четкое понимание того, что без внедрения комплексной системы управленческого учета предприятие развиваться дальше не сможет, даже несмотря на отличные внешние экономические условия. Проводя тендер (или исследование рынка программного обеспечения), оно останавливает свой выбор на отраслевой ERP-системе, которая сможет успешно справиться с намеченными руководством задачами. В этом случае стоит рассчитывать на бюджет от 500 тыс. грн. и срок внедрения — 3‒5 месяцев. Большая часть затрат, то есть порядка 70 % придется на услуги по внедрению и лишь 30 % — на программное обеспечение.

В чем смысл

На практике технико-экономические показатели внедрения комплексной информационной системы рассчитать достаточно сложно. Разные контуры учета, как правило, дают различные эффекты. Если после автоматизации оперативного учета результат заметен практически сразу — видны остатки ТМЦ, рентабельность продаж, движение денег, — то отдачу от СRМ-системы можно будет оценить по общей рентабельности бизнеса и динамике его развития, например через год. Хотя положительный эффект можно увидеть и раньше. Спустя неделю после запуска подсистемы CRM на одном из предприятий был проведен аудит. Результаты показали, что еще есть над чем поработать, но очень порадовало заметное улучшение качества работы менеджеров.

После внедрения часто приходится слышать от директора предприятия: «А чем теперь будет заниматься этот менеджер/бухгалтер?». Это говорит о том, что структура предприятия становится более осмысленной, руководство и сотрудники понимают, что и зачем они делают. Такое положение дел не может не сказаться на экономических результатах. Внедрение модуля бюджетного управления позволяет снижать неэффективные затраты и получать более высокую прибыль, чем конкуренты.

По статистике, в результате внедрения комплексной системы отмечается увеличение оборота как минимум на 20 % дополнительно к росту, обусловленному развитием рынка и усилением конкуренции.

Личный опыт
Татьяна Нелюбина, директор по персоналу компании «Уралгазсервис» (Пермь)
В 2003 году на нашем предприятии сменился собственник. Было решено провести реструктуризацию. Ситуация с персоналом на тот момент была очень сложной. Предприятие не могло предложитьконкурентоспособные зарплаты на рынке труда по всем профильным специальностям. Разница в заработной плате по сравнению с предприятиями энергетики и нефтепереработки по некоторым специальностям доходила до 200%. При этом оплату труда иногда задерживали.
Специальная программа антикризисной мотивации не разрабатывалась, но каждый пункт плана реструктуризации включал вопросы мотивации персонала.

Раскрытие информации о планах преодоления кризиса

С точки зрения управления персоналом кризисная ситуация опасна тем, что сотрудники теряют уверенность в своем будущем. Из-за отсутствия достоверной информации о реальной ситуации на предприятии и перспективах ее развития персонал оказывается вовлечен в обсуждение слухов и разнообразных интерпретаций происходящего, что отражается на его работе. Кроме того, многие сотрудники увольняются или собираются это сделать.

Отзыв о внедрении программного комплекса «1С:Управление производственным предприятием для Украины 8» в компании «Лукойл» (Одесса) Отзыв о внедрении регламентированного и бухгалтерского учета в компании «Винфорт» (Киев, Одесса) Отзыв о проекте IT-аудита в компании «Олдi» (Киев, Донецк, Житомир, Днепропетровск, Симферополь) Отзыв о проекте комплексной автоматизации в компании «Виола» (Запорожье) Отзыв о внедрении проекта комплексной автоматизации в компании «Пласке» (Одесса) Отзыв о внедрении проекта комплексной автоматизации в компании «Солнечная долина» (Одесса) Отзыв о внедрении программного комплекса «1С:Управление торговлей для Украины 8» в компании «Тумен» (Одесса) Отзыв о внедрении проекта автоматизации оперативного учета в компании «Эста Холдинг» (Донецк, Киев) Отзыв по обучению работе в программном комплексе ABIS-ISO сотрудников «Таврия-В» (Киев, Одесса, Николаев, Харьков, Львов и пр.)