ИТ-консалтинг
Компания «Абис» оказывает комплексные услуги в сфере решений для бизнеса — от ИТ-консалтинга до автоматизации бизнес-процессов предприятия на базе учетно-управленческих решений системы программ «1С:Предприятие».
ИТ-консалтинг — это услуги, предоставляемые «Абис», по использованию ИТ-технологий, позволяющие повысить эффективности бизнеса заказчика.
Вам нужен ИТ-консалтинг, если:
- количество рабочих мест (участков учета), которые необходимо автоматизировать превышает 20;
- существует необходимость в написании большого количества специфических (не предусмотренных типовыми конфигурациями) документов и отчетов;
- ваша компания имеет в своем составе несколько компаний и требуется одновременно разделение учета по этим компаниям и одновременно получение консолидированной информации.
Отсутствие у предприятия целостной долгосрочной стратегии в области информационных технологий является одним из самых серьезных факторов риска при внедрении информационных систем и может привести к тому, что развитие предприятия не будет поддержано соответствующими технологиями. При выборе системы отсутствие стратегии может привести к недооценке или, наоборот, переоценке требуемых от системы функциональных возможностей.
Для того, чтобы избежать подобных проблем, необходимо провести предварительный аудит информационной системы и ИТ-службы и разработать концепцию их дальнейшего развития. ИТ консалтинг занимает немного времени и гарантирует дальнейшее развитие корпоративной системы по наиболее оптимальной схеме.
Этапы ИТ-консалтинга
-
Предпроектное обследование
- анализ участков автоматизации и знакомство с требованиями клиента по каждому из них;
- проведение экспертной оценки степени существующей (если она есть) автоматизации клиента и составление отчета о необходимости совершенствования с описанием бизнес-логики предприятия клиента;
- разработка технического задания на автоматизацию.
Цель предпроектного исследования — определение, насколько та или иная система соответствует бизнес-процессам компании, отражает их особенности, и нужна ли ей именно эта система.
По результатам этого этапа мы поможем вам:
- оптимизировать инвестиции в информационные технологии;
- решить нужны ли эти инвестиции прямо сейчас, или их можно отложить;
- в каком объеме они нужны, в какие сроки и на что конкретно они должны быть направлены.
- Разработка стратегии построения информационной системы управления предприятием.
-
Подготовка предприятия:
- создание центра компетенции, дееспособной команды внедрения с участием, как специалистов ИТ-отдела, так и ключевые представители всех подразделений, в которых предполагается установка системы;
- выбор программного обеспечения для поддержки системы.
- Внедрение.
- Разработка планов по дальнейшему развитию системы.
Для уточнения информации об ИТ-консалтинге и для заказа услуги, звоните нашим специалистам.