Статьи
Чем «1С» лучше западных систем?
Сегодня рынок предлагает множество решений для автоматизации. И есть ряд причин для выбора системы «1С». Слабые места западных решений и преимущества отечественного производителя.
12 выгод внедрения «1С: Документооборота», отмеченных пользователями
Наша компания «Абис-Софт» последние два года успешно внедряет «1С: Документооборот 8». Исходя из опыта ряда выполненных проектов, мы проанализировали результаты и выделили 12 ключевых выгод, которые получает компания в результате внедрения системы нашими специалистами-практиками.
7 причин для выбора «Абис-Софта»
За время работы на рынке — а это более 20 лет — компания «Абис-Софт» всегда стремилась к самым высоким стандартам качества работы, мы всегда ставили во главу угла интересы заказчика. И в соответствии с нашими принципами корректировался подход к ведению бизнеса. Мы смело заявляем: та модель, к которой мы пришли на сегодняшний день, в современных реалиях украинского IT-рынка является оптимальной.
Шесть составляющих успешного внедрения проекта по автоматизации учета
Актуальность автоматизации учета сегодня не вызывает сомнения у руководителей и топ-менеджеров компании. Однако далеко не у всех есть четкое понимание, как правильно организовать данный процесс, чтобы уложиться в планируемые сроки и бюджет. Именно о них пойдет речь в данной статье.
Экономические эффекты от внедрения CRM-системы в компании
Предлагаем Вашему вниманию обзор по оценке эффективности автоматизированных систем управления взаимоотношений с клиентами, подготовленный исполнительным директором компании «Абис-Софт» Александром Маруняком.
Мотивация персонала при внедрении автоматизированной системы бюджетирования
Сегодня захотелось поделиться с Вами своим опытом в вопросе построения мотивации персонала в проектах по внедрению системы бюджетирования. Как правило, большинство руководителей ощущают необходимость кардинального увеличения отдачи от каждого своего управленческого решения. Но нужно крепко памятовать, что принимая любое стратегическое решение, его осуществление возможно только тогда, когда все сотрудники представляют свою собственную роль в повышении эффективности бизнеса.
Как выбрать программное решение 1С
Вы стоите перед выбором программного продукта «1С»? Не знаете с чего начать и как выбрать исполнителя? В данной статье собраны основные рекомендации.
Что дает бизнесу внедрение CRM-системы?
Зачем нужна CRM-система компании? Что полезного она дает руководителям и менеджерам? Какие эффекты дает внедрение CRM-системы? Реальный опыт внедрения и применения системы. Это и многое другое в новой статье директора по развитию компании «Абис-Софт» Ольги Шавы.
Выбор системы управленческого учета
В статье исполнительного директора «Абис-Софт» Александра Маруняка речь пойдет о том, как выбрать систему для управленческого учета, на какие критерии обратить внимание, чтобы не допустить возможных ошибок в будущем.
Предпроектное обследование — быть или не быть?
Составной частью процесса автоматизации средних и крупных предприятий проводимых по проектной технологии является этап обследования. Ввиду сложности ощущения его результата от группы закупки заказчика часто приходится слышать примерно такие вопросы: Зачем нужно тратить столько времени на обследование? Что оно нам даст? За что здесь платить? и т.д. Ответы на эти и многие другие вопросы вы найдете в данной статье.
Стоимостные оценки проекта
Управление стоимостью в проекте начинается с планирования его бюджета. Заметка Майка Ньюэлла посвящена методам планирования бюджета проекта, основанным на построении стоимостных оценок.
Автоматизация ЗАО «РТСофт» на базе «1С:Управление проектной организацией 8»: современное решение для инновационной компании
В данной статье описывается проект внедрения комплексной системы для управления бизнесом на основе программного продукта «1С: Управление проектным офисом»
Управление изменениями
Изменения в проектах — очень опасная штука. Одно только изучение и оценка этих изменений может отнять много времени и усилий. Не на все сообщения о проблемах надо реагировать изменениями, их анализом, а тем более планированием выполнения. Поэтому к управлению изменениями нужно подходить как к небольшому «проекту в проекте».
Проект должен быть предсказуем
Что такое неудача проекта? Почему проекты заканчиваются неудачами? Этим и другим вопросам посвящена данная статья Майка Ньюэлла.
Коммуникации в проекте
Часто успех проекта напрямую зависит от взаимоотношений, сложившихся между его участниками. Проиллюстрирую на примере известного анекдота, как под влиянием обстоятельств и необоснованно сделанных допущений порой можно неправильно понять даже самые простые утверждения.
Управление содержанием проекта
Без сомнения, проекты терпят неудачи чаще всего из-за того, что их содержание и границы (scope) плохо определены. Я имею в виду, что ожидания стороны, заинтересованной в реализации проекта (в частности, заказчика или спонсора), зачастую не совпадают с ожиданиями команды, занятой в проекте. Сделать так, чтобы ожидания совпадали, — задача трудная, однако крайне важно решить ее для успеха проекта в целом.
Описание проекта
Нынешняя статья посвящена работе над описанием проекта: кто, как и почему его должен готовить
Проектный подход в современном бизнесе
Мы сконцентрируемся на одной только теме: «Проектный подход в современном бизнесе», так как вся тематика управления проектной организацией чрезвычайно обширна, чтобы ее можно было охватить в одной не слишком объемной статье. Подобная формулировка позволяет придать обсуждениям практическую направленность и в то же время стимулирует концептуальный подход к проблемам, решение которых в значительной степени влияет на развитие проектной деятельности.
Финансовое планирование в 1С
Управлять — значит предвидеть, т.е. прогнозировать, планировать.Поэтому важным элементом успешного управления предприятием сегодня является финансовое планирование: грамотное планирование всех доходов и расходов, оптимальное перераспределение денежных ресурсов Вашего предприятия для обеспечения его успешного развития. Какие средства автоматизации есть для решения данной задачи в линейке 1С — об этом речь и пойдет в данной статье
Оптимизация бизнес-процессов
В каждой компании имеют место быть ряд бизнес-процессов, даже если компания об этом не задумывалась и так их не называет. Это могут быть процессы продаж, закупок, ряд производственных процессов, процессы делопроизводства, процессы управления, и многие другие.
Управленческий учет в 1С
Вести бизнес вслепую невозможно. Важно знать, какая продукция пользуется спросом, какова ее себестоимость, какой доход приносит ее продажа. Эту информацию фиксируют все фирмы без исключения. Одни — в обычных школьных тетрадях, другие — в таблицах на базе компьютерной программы типа Excel. Третьи идут дальше и внедряют системы управленческого учета, позволяющие автоматизировать сбор данных и в любой момент получить целостную картину деятельности предприятия в цифрах. Каким должен быть управленческий учет и какие средства 1С могут эффективно в этом помочь — об этом и пойдет речь в данной статье.
Внутренние механизмы минимизации финансовых рисков
Финансовая деятельность предприятия во всех ее формах сопряжена с многочисленными рисками, степень влияния которых на результаты этой деятельности существенно возрастает с переходом к рыночной экономике.
Автоматизация документооборота: для чего и кому нужна
Мы пользуемся мощными компьютерами, а задача поиска конкретного документа, необходимого ПРЯМО СЕЙЧАС все так же сложна и неоднозначна. Что же такое система электронного документооборота и как подойти к ее внедрению — этим вопросам и посвящена данная статья. Автор: Наталья Камышева, замдиректора по качеству «Абис-Софт».
Автоматизация процессов системы менеджмента: практические выгоды для руководителя
Каждому руководителю приходится принимать решения. Для этого необходима ИНФОРМАЦИЯ, И не просто информация, а ПРАВДИВАЯ и СВОЕВРЕМЕННАЯ информация. Для формирования картины происходящего в компании и в ее структурных подразделениях требуются ФАКТЫ — актуальная информация по многим аспектам. Эти факты не берутся сами по себе, они не придумываются на ходу перед очередным заседанием или собранием руководства. Необходима отлаженная схема ежедневного (ежеминутного) накопления фактов по функционированию компании. Именно это и реализует АВТОМАТИЗИРОВАННАЯ СИСТЕМА. Автор: Наталья Камышева, заместитель директора по качеству «Абис-Софт».
Бюджетирование по науке. Как избежать ошибок и заблуждений?
Успешная постановка системы бюджетного управления на предприятии возможна только при соблюдении проектной технологии. Часто успешному внедрению мешают ошибочные представления о сути процессов, ограничивающие применение этой технологии в полном объеме.
Оборачиваемость товарных запасов
Одной из самых распространенных управленческих задач, является задача — «оптимизации и управления оборотными активами». Особенно остро данная задача встает в тот момент, когда в компании возникают финансовые проблемы и проблемы с ликвидностью.
Платежный календарь
Все знают, что «деньги любят счет». Если деньги не считать, то они будут утекать, как вода сквозь пальцы. А в условиях кризиса каждая копейка должна быть на счету. Поэтому сейчас очень важно планировать движение денег. Для оперативного планирования движения денег служит «Платежный календарь».
Расчет себестоимости
В современных условиях руководитель производственной компании особенно четко должен понимать реальную стоимость изготовления конкретной единицы продукции, чтобы не попасть в ситуацию, когда предприятие работает в убыток или теряет долю рынка из-за завышения цен. Для эффективного управления руководитель должен иметь полную информацию и о том, из каких именно затрат сложилась себестоимость. Подробный перечень затрат, дает возможность руководству принимать правильные решения об оптимизации процесса производства. Широкие возможности по решению задачи расчета себестоимости дает комплексное решение «1С: Управление производственным предприятием 8 для Украины».
«1С:CRM» —западный уровень работы с клиентами
Многие компании в своем сознании чаще оперируют понятиями продукт, рынок, финансы, но не клиент. Забывая о том, что именно удовлетворение потребностей позволяет получать деньги, долю рынка и продавать свои продукты. Как реализован западный подход к управлению взаимоотношениями с клиентами рассмотрим на примере бизнес-процессов «Центра деловой авиации» Автор статьи: руководитель отдела маркетинга «Абис-Софт». Опубликовано в журнале «Информационные технологии для менеджмента» № 6, 2010.
Жизнь после сертификации: путь к эффективному управлению через автоматизацию элементов СМК.
Данная статья ориентирована на руководство тех организаций, деятельность которых основана на применении принципов системы менеджмента качества, изложенных в серии стандартов ISO 9000. Они могут быть сертифицированными по ISO 9001, готовящимися к сертификации, и даже не думающими о ней. Статья также может пригодиться руководителям и ответственным по качеству тех организаций, которые уже вложили значительные средства и усилия в получение сертификата ISO 9001, и теперь хотят получить от этого максимум выгод.
